汽配行业淡旺季，汽车配件旺季是哪几个月

本文目录一览

1，汽车配件旺季是哪几个月
2，汽配城的店户一年有淡季旺季区别吗
3，汽车改装行业有没有淡季
4，汽车零部件什么时候是淡季
5，汽车行业这几个月都是淡季
6，夏季为什么是汽车及汽车配件业销售淡季
7，怎么样才可以把汽车配件生意淡季怎么维持

1，汽车配件旺季是哪几个月

每年的都是从十月底开始到一月的，不知道怎么回事今年没以前火了

汽车配件旺季是哪几个月

2，汽配城的店户一年有淡季旺季区别吗

有．地区不一样．淡旺也不一样．沿海地区7月份后有台风就会造成很多车进水．生意也就旺也

东西其实一样，东西的价格不一样，而且4s店的工时费高得吓人。

汽配城的店户一年有淡季旺季区别吗

3，汽车改装行业有没有淡季

一般夏季算是淡季，一方面，夏季是一年的中间部分，老百姓手中资金有限；第二，夏季遇到的黄金假期不多，对于车辆的需求还没有激发出来；第三，夏季的时候车厂很少出新车。一般需求旺盛的都在9、10月份和春节前后

汽车改装行业有没有淡季

4，汽车零部件什么时候是淡季

夏天就是淡季

5.6月

一般情况来说每年的6、7、8月相对生意要清淡点。

秋季没有太多天气影响汽车部件损坏不大

5，汽车行业这几个月都是淡季

对于汽车售后行业来说。节前节后的淡旺分流比较明显。其余时间都没有多大的起伏。汽车坏了就修。没有说留到淡季旺季才修。你说对吧。

7月份汽车行业的客流量都不是很理想，听说是外国那边一到这几个月，天气会很热，大多数外国人都旅游去了？哈哈

6，夏季为什么是汽车及汽车配件业销售淡季

老点的司机都明白一个道理夏季和冬季的温差非常大车的各个地方的配件所适应的外部条件也不同温差一大毛病就会很多打个比方来说吧夏季司机市场只会提前一小会启动车子来热车而冬天呢只要爱车的主人都会花很长时间热车对吧车在怎么说也是机器哪有那么稳定的夏天热所以车子的毛病就不会很多因为气温高则所得配件的磨损和冬天不同则冬天呢会有很多毛病等着你~因为车子所有的部件都适应了夏季的条件.一到冬天突然一冷.结果呢所有的配件磨损情况各个都不同~爱自己车的主人都会义无反顾的去修理好~在打个比方吧为什么有车的人要是车需要大修的时候都会凑活到冬天在修呢~我觉得这就是汽车配件夏季是淡季的根本原因~这个汽车销售嘛我觉得吧是人的心理作用在作怪呵呵修车都会集中在冬天那么冬天买的车子一定会很棒吧呵呵以上所说都是本人的想法献丑了~

7，怎么样才可以把汽车配件生意淡季怎么维持

只能维持淡季过去，漫漫生意会好起来，

创业，开店，都是好事！ a 务必谨记，投资有风险，创业多艰难！需有危机意识。创业者需要有最前瞻性的目光，需要创新思维，需要坚忍不拔的毅力需要不达目的誓不罢休的信念！对于投身商海的人来说。创业是一个梦想，这些经验与大家一起分享。 1.诚信经营：信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值！韩国现代集团创始人郑周永言："一个企业、一个人，事业受挫，可以爬起再干，还有复兴的机会，而一旦名誉扫地，丧失信用，就永远不得翻身"。南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园，一个有口皆碑的著名食品企业，因为"大量使用霉变及退回馅料生产月饼"，走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产，不如说是信誉的破产。 2.使投资资金价值最大化。所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定，同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重，才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱，去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑，有钱要像没钱一样花，让每一分钱都在脑子里花过，每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。融资的目的不是学习花钱，而是要学习怎样花钱来做事。很多人失败就因为太有钱了。 3、充分的利用资源 . 虚拟经营：企业资源在有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。以地产公司为例，它的定位应该是经营性的管理公司。它所要做的就是制定未来的发展方向，对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。那么：策划，我们可以找专业的策划咨询公司；施工，可以招标资质好的建筑公司进行承包；销售，我们可以找销售代理公司；售后服务，我们可以找物业公司管理，等等。我们主要的管理思想应该是：深化自己的优势，利用他人的条件，“不求所有，但求所用”。作为管理者的基本工作方针是：“要做正确的事”，而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展，就要求各企业发挥专业优势，不断降低成本。 4.要事第一：忙要忙得有意义，辨别事情的轻重缓急，急所当急！不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德·德鲁克的名言 -哪个行业比较赚钱并不重要，重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的，才是最重要的，史玉柱说。无论哪套管理，在他看来，目的无非有四：①能让员工的积极性最大限度发挥；②能让销售额最大化；③能让成本最小；④货款及公司是安全的.！创业者需要找准自己人生.事业的大方向.然后选择一份通向它们的职业。制定具体的长.中.短期的目标,朝着预定方向前进.即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大. 这样就能减少许多盲目的努力! .还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误. 最后还是要提醒你一句：投资有风险，创业多艰难！当你准备做一件事时，认为已经准备的很充分了，很完美了，但做时才发现，原来还有90％的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。要想享受成“果”，就必须现在种正“因”。种下水稻种子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，还得要有好天气啊！而且最后也只能收获到大米，无论你怎样的努力，都不可能得到小麦。祝你成功！事业一帆风顺！