汽配公司采购，汽配采购员最重要的要求是哪些

本文目录一览

1，汽配采购员最重要的要求是哪些
2，汽车零配件采购有哪些职位
3，汽车零部件行业的采购管理具体流程
4，汽配采购人员怎么提高工作效率
5，公司购汽车配件的会计分录该怎么做
6，我想做汽车配件采购员但不知道都要具备什么条件

1，汽配采购员最重要的要求是哪些

对汽配最起码要了解

熟悉汽车构造，精通汽车配件，尤其是公司产品配件，有稳定的配件进销渠道，能运用适当的方式降低成本，沟通协调能力、执行力强,能吃苦耐劳等等，这些是基本的要求，你可以查看一下相关资料，如果有需要可以去珠江人才网看看

汽配采购员最重要的要求是哪些

2，汽车零配件采购有哪些职位

汽车零配件采购属于售后配件部归售后经理管理。也有公司独立配件部归总经理直属管理。配件部门有仓库管理员，备件计划员，配件主管或配件经理。四个职位，一般只有三个人。有主管就没有经理有经理就没有主管。

汽车零配件一般有2万多个,引擎零件,排气系统,冷却系统,电子零组建,空调系统,传动系统,转向系统,刹车系统,车身零件,车灯,轮胎.....

汽车零配件采购有哪些职位

3，汽车零部件行业的采购管理具体流程

采购物资清单→采购物资分2113类→供应商初选→供应商、报价、送5261样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料4102保存其中供应商、报价、送样与年度复审评都1653有重新选择新供应商的附加流程.注内:汽车零部件采购流程;适用于各类新物料的采购；如有不足欢迎与本人容互相交流.

着急很着急，

报价

采购有三个认证一个是cips,一个是itc,还有一个是ccpm!这三个认证是很全面的,如果都学完得三年的时间,全是采购的培训项目!

汽车零部件行业的采购管理具体流程

4，汽配采购人员怎么提高工作效率

“公平性”。如果没有合理的制度，那么有的员工便会利用制度的漏洞钻空子，甚至集体对抗。如：员工迟到，迟到几分钟扣多少钱，都要明文规定，避免双重标准，引起员工不满。在汽车配件的采购等涉及金钱问题方面，更要加强制度管理。如常用物品采购要先拟定预算，进行审批，采购完后要提交发票等文件。对于一些急需物品，可以通过电商平台购买，如在找汽配上下单后，可以提交订单后把购买记录提交给财务部门和部门领导审核。三、提高员工素质这里的员工素质并不仅仅指通常意义上的勤劳、朴实等性格层面上的特质，而是指员工在思想层面、行动层面上是否合格。两个员工每天干同样的工作，同样努力，但是员工甲完成的工作量是员工乙的两倍、三倍甚至五倍以上，更重要的是员工甲的工作质量比乙更高，那么员工价的素质就比乙高。在一般企业的管理当中，同岗同酬，长时间下来，员工甲就会觉得不公，继而也降低了工作效率，从而导致整个厂里的员工都效率下降。因此，管理者要不断提高员工素质，可以实行绩效的方式，刺激员工提高工作效率。汽修厂在本质上也是一个企业，因此各位老板千万不要因为觉得自己厂子小就忽视管理。只有细节做好，才能不断做大做强。

5，公司购汽车配件的会计分录该怎么做

如果企业属于车辆修理业其经营业务为提供车辆修理劳务，其为该劳务而采购的车辆配件符合原材料“在生产或提供劳务过程中消耗”的这一特性，因此，该购入配件应当记入“原材料”科目核算。根据企业会计准则（制度）（2005前）的有关规定，题中：1、车辆配件采购入库时：借：原材料借：应交税金——应交增值税（进项税额）贷：银行存款等科目2、如果发生收取的配件款、工时费等收费，属于题中企业的经营收入，应当：借：银行存款等科目贷：主营业务收入贷：应交税金——应交增值税（销项税额）3、领用、耗用的原材料借：主营业务成本等科目贷：原材料

汽车修理的会计分录采购时借：原材料贷：库存现金 / 银行存款等领用材料，进入修理车间借：生产成本贷：原材料人工费借：生产成本贷：应付职工薪酬—工资设备折旧借：生产成本贷：累计折旧修理项目完成借：主营业务成本贷：生产成本收入借：库存现金 / 银行存款等贷：主营业务收入管理人员工资借：管理费用贷：应付职工薪酬—工资营业税借：营业税及及附加贷：应交税费—应交营业税应交税费—城建税等月末，结转借：本年利润贷：主营业务成本营业税及及附加管理费用等借：主营业务收入贷：本年利润资产负债表依据总账科目余额，分析填列；利润表按报表项目逐项计算。

6，我想做汽车配件采购员但不知道都要具备什么条件

好兄弟，做了才知道！主要是跟前辈去学习，没那个公司一开始就把重任交给你的啦~一般公司都会有培训，然后跟着老师傅学学就条件足够了，我觉得你完全可以去做做看了！！！边工作边学习，这样积累知识比较快，仅代表个人观点。

做过汽车配件仓管汽车专业的上手快些

除了楼上那位仁兄说讲的，你还需要了解同一种配件哪几个功能是近似的，可以替代，价格分别是多少，这关系到你个人收入。

采购员岗位职责岗位名称：采购员直接上级：采购经理负责对象：物资的采购、供应（主要指面料）工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足权力与责任：严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；根据生产计划和资金情况，编制采购计划；全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作；掌握好实际库存和在途物料情况；合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进；对主要原料供应商进行考查；负责签订购货合同；严格执行原料包装材料入库检验制度；随时掌握原料，包装材料市场行情负责；下属的管理工作。工作职责：采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。