汽配采购员需要什么，采购员汽车零配件未来发展趋势以及自身发展所需要的技能

来源：整理时间：2023-03-27 05:43:35 编辑：人人火汽配手机版

1，采购员汽车零配件未来发展趋势以及自身发展所需要的技能

未来20年是个发展的趋势.自身发展所需要的技能就是个人与道德和修养.

采购员汽车零配件未来发展趋势以及自身发展所需要的技能

2，汽车4S店采购员工作流程需要掌握的东西

出差不定，首先了解汽车易损件，汽车零配件生产商，必须掌握汽车的维修及配件知识。既然是采购，工作水分很大，搞好人际关系是必须的，能与配件生产商或是经销商周旋价格。。。

汽车4S店采购员工作流程需要掌握的东西

3，汽配采购员最重要的要求是哪些

对汽配最起码要了解

熟悉汽车构造，精通汽车配件，尤其是公司产品配件，有稳定的配件进销渠道，能运用适当的方式降低成本，沟通协调能力、执行力强,能吃苦耐劳等等，这些是基本的要求，你可以查看一下相关资料，如果有需要可以去珠江人才网看看

汽配采购员最重要的要求是哪些

4，我想做汽车配件采购员但不知道都要具备什么条件

好兄弟，做了才知道！主要是跟前辈去学习，没那个公司一开始就把重任交给你的啦~一般公司都会有培训，然后跟着老师傅学学就条件足够了，我觉得你完全可以去做做看了！！！边工作边学习，这样积累知识比较快，仅代表个人观点。

做过汽车配件仓管汽车专业的上手快些

除了楼上那位仁兄说讲的，你还需要了解同一种配件哪几个功能是近似的，可以替代，价格分别是多少，这关系到你个人收入。

采购员岗位职责岗位名称：采购员直接上级：采购经理负责对象：物资的采购、供应（主要指面料）工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足权力与责任：严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；根据生产计划和资金情况，编制采购计划；全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作；掌握好实际库存和在途物料情况；合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进；对主要原料供应商进行考查；负责签订购货合同；严格执行原料包装材料入库检验制度；随时掌握原料，包装材料市场行情负责；下属的管理工作。工作职责：采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。

5，请问在工厂的采购员需要具备什么知识能力问几个问题

你好,我也是在公司做采购的，我来简单的回答一下您的问题。说采购员受供应商气，这是根本不可能存在的，求人交货更是不存在的，供应商巴结你还来不及呢？怎么可能给你气受，不按时交货是吧，没关系那我就压你的款，你想想200万我压3个月的话，在银行的利息能有多少钱？实在不行还可以换掉你。采购员绝对不是口才，不管采购什么材料你都要对它有所了解，不然供应商说什么就是什么了，不了解采购的东西你口才再好，也白费。内向的人也是可以做的，建议每次跟供应商打电话前，最好把想表达的内容列一个表，思绪整理好，不要电话通却不知道说什这种尴尬，。物流管理，采购员对专业要求不是很高。生产部当然是催货的了，技术就是对产品的整改当然也需要对原材料进行变更，采购员不是万能不是什么都懂的，也需要一步步开始学习的，也需要技术部质量部生产部各个部门的支持的。会计基本是跑银行次数比较多的，采购员一般很少跑，除非原材料出现什么问题必须到现场解决的，才会外出，采购部门经理外出次数相对会比较多。采购员的工资在公司基本属于公司中下游吧，不会很高的。纯手打，望采纳！请采纳答案，支持我一下。

第一，采购进入好的企业，资金啥都顺利，会好做很多。是很考验口才的。第二，专业性，你讲不出来，也没啥事。但是，市场的行话要会，一听就外行的，会被坑。第三，并不是一个供应商开发成熟了就不用换了。供应商最忌讳单一性。开始他们可以很配合时间长了。如果你管理的好那还行也有可能会变成老油条而且价格不好压一定要不断的引进做一定的储备万一哪天材料商拆你台了不至于太被动第四最好还是少跳槽，你跳了如果是同行业的那之前积累的还是可以用的如果不是同意行业肯定要重新开始而且采购这个职位比较敏感你需要前期一定的积累后面才能游刃有余

第一个的确采购进入好的企业资金啥都顺利会好做很多顺利的话就是个肥差但也有可能受气因为钱付了供应商配合的跟坨屎一样气死你还有就是公司钱也不到位供应商配合也不到位开发起来有难度就更苦逼了像我们公司原材料公司具有垄断性我采购渠道有限有时候还是材料商牛逼还有两家欠款太多我们一开发新材料商他们有所察觉其他也不会说啥就是会在货款上施压我们也不是不能重新开发但也不能一下子替换这种材料商还是需要时机的不可操之过急该忍的还是得忍当然如果上下领导配合的好也是可以牛逼一下的不过领导那边就得圆场第二其实专业性你讲不出来呢也没啥事但是市场的行话要会一听就外行的会被坑第三并不是一个供应商开发成熟了就不用换了供应商最忌讳单一性开始他们可以很配合时间长了如果你管理的好那还行也有可能会变成老油条而且价格不好压一定要不断的引进做一定的储备万一哪天材料商拆你台了不至于太被动第四最好还是少跳槽你跳了如果是同行业的那之前积累的还是可以用的如果不是同意行业肯定要重新开始而且采购这个职位比较敏感你需要前期一定的积累后面才能游刃有余

你好，我是从事五金采购一行，五金采购说到底跟原料的采购不同，因为每一台的机械可能配件从头到尾经历过多年等种种原因，损坏之后所需的配件一般供应商不一定会有，所以只能到专业的供应商购买，所以经常要进行型号尺寸之类的确认，特别是生产部和技术部的申购单有误的情况，将导致整次采购的失败，到时候生产-采购-供应商之间就会出现矛盾，特别是贵重的商品！采购不一定要懂专业术语，但是一定要经常看产品多和使用部门沟通才能有效避免产品购买错误，所以电话会比较多，而且会因为价格的问题导致3方都不愉快！因为生产部门领导的更换可能会导致原先供应商的更换（如果生产部权利巨大，部分公司有这种情况，生产部门会指定你到他推荐供应商，而原先供应商产品会因为种种理由被退货）！每个公司的采购流程大致一致，但采购的细节却各不相同，但是只要熟悉了流程，然后渐渐了解细节，去其他公司也会很快的适应。

1、供应与需求是受到经济函数中供求关系制约，需求过大，供应商牛；供应商货物积压，是销售商牛。并不是一成不变的，要看市场。2、采购上，要至少知道点采购商品的参数，你在采购时才能采购对应的货物。所以，技术部要和采购部进行沟通。你不知道具体参数，你要知道名称，采购时，看货物产品说明书就行了。3、采购员如果受气，一是在货物紧缺时，有可能对方占主动地位，说话不客气，因为是你求着人家。二是采购的货物质量或规格不对，受到单位领导的批评。

1，采购员肯定会面临比较多沟通和交流，所以外向和口才好的肯定会吃香，但这些都是可以锻炼出来的哦；2，专业的知识，这个是要结合企业的业务和产品来自己学习的，要不然你连自己公司的产品都不了解，你连需要采购的来料都不清楚，怎么去做好采购呢？3，这个肯定会有变化的，好的采购都会手里自己积累一些供应商的人脉，通过自己的人脉去做好工作的。4，跳槽这个事情，其实所有岗位都差不多的啦。肯定都需要有一个适应期，但作为采购的重点，你可能是采购的能力，供应商的资源积累，这些都是你自己可以带着走的，也不算完全从0开始的