如何做汽配销售，做一名汽配的销售人员应该怎样做

1，做一名汽配的销售人员应该怎样做

应掌握所售汽配的性能、卖点，懂营销策略，做所经销市场的调研，分析客户，将客户分类，认真服务客户。

呵呵这种销售是店面式销售，没有什么技巧，也没有什么发展前途，建议换工作，找个能锻炼人的工作。

做一名汽配的销售人员应该怎样做

2，怎样做汽车配件销售入门

如果想做的话先找一家自己喜欢的车型的配件店打工，这样能了解一下汽车配件，先干一段时间主要是了解然后在打算自己干

现在是在那边做销售啊?还好不?

首先你得先认识货撒？？？比如你是卖本田配件的最起码你得分清楚本田都有哪些车型，然后再分清楚你得货是给那种车型用的比如雅阁用的大灯是这个样子的， CRV用的大灯是这个样子的.首先的得先认识货

怎样做汽车配件销售入门

3，怎么样做好汽车配件销售

汽车配件的销售目前的方法有:1,建立地区及辖市区域分销商2,4S店广告宣传和活动,3,保险公司和修理厂的关系协作(很重要)4,可以通过网络销售(销售门户

首先结合自已实际,自已所在地方是否有得做,经济是否跟得上,特别是自已身边朋友消费能力,都很重要.再有就是售后服务好,诚信,溥利多销.

宣传推广你要让人家知道你有的卖，憋在家里怎么会有生意主要就是主动是你找买家不是买家找你祝愿你发财

怎么样做好汽车配件销售

4，汽车配件销售怎么做好

京东云配，千万别进，也别去面试。说说我们的经历吧，我和几个人同时去面试的经历，入职之前三大要求：态度、执行力、业绩，业绩要三单就行，完成才能入职。前期要求你完成业绩，等你跑完才会跟你说3单必须每单都是3百以上的业绩，你可以坚持，继续完成业绩。等你完成了业绩，接下来要求你执行力，叫你等人事通知，在人事通知你之前你还得继续无薪资无提成的替他们跑业务，若交不出业绩，证明你执行力不够，你还能坚持，等待人事通知。那么接下来人事又推脱面试时间，各种你想不到的理由，在坚持一个礼拜，你会问面试经理怎么还不能入职，他会告诉你在我们公司上班的都要试岗一个月，最低的也要10天。这就是【京东】，叫你跑市场然后他们就找个理由把我们开了…利用我们免费劳动力帮他们扩张市场…我一点都没看到他招人的各方面正规的东西…[撇嘴]开始跟你说的待遇非常好，3千到4千的底薪，500的餐补，900的交通补贴，1800的住宿补贴，等你真入职了，你才发现，什么福利都没有，只有底薪4千，外加千分之六的提成。

销售汽车配件的技巧首先要很礼貌的对待顾客，顾客就是上帝。销售过程中采取提问方式来和顾客沟通，从他的言谈中领悟顾客的性格，消费水平，揣摩分析消费者心理做出响应的促销方法。当问及价格因素时采取回避或者消极应对的方法。譬如问及高价格时候通过同比比较其他产品指出自己的优势已经能给顾客带来的好处大于增加的价格，目的是为了给消费者好的服务交易成功钱切勿急于交易，可问是买2各还是1个，对大客户可以了解其身份，及以后还能电话联系使顾客能感觉到公司的周到服务。

5，我想问一下怎样做汽车配件销售

哥们,你提问题清楚点好吗你是做汽车配件销售对吧.1,你是生产厂家做汽车配件的?2,你是自己代理汽车配件销售的?3,还是别的...你的性质决定了你应该找什么样的意向客户!是汽车整装厂?是批发汽车配件城?是汽车维修店?还是汽车使用人?有意向客户了,问题就解决了.可以通过网络\黄页\电话等等方式进入工作状态!

配件的经营..除了理论的..还有他们行业的一些东西..最好找个熟人..（做过这方面生意的..）问经验..

那要看你所经营的方式及地点,最好到专业市场从示经营,如:汽配城.既可批发又可零售,再就是要选定销售那种配件等.

复杂的汽配管理汽车配件的销售有多品种、小批量、个性化、多样化等特点。配件间批量及价值差异非常大，有些配件只能进行单车型管理。汽配行业的销售按业务功能可以划分为以下四块内容。 (1)进货管理。根据企业销售方向、供应商情况、客户需求、库存情况和要采购的配件的资料，准确地预测和合理订购商品。汽车配件进货管理的复杂性不仅包含正常的订单采购管理，同时包含企业之间的商品赊借、代销等业务,企业之间的赊借使账目变得非常复杂。 (2)库存管理。汽车配件库存管理的目的是，在满足客户服务需求的前提下，实现对库存占用成本和库存损耗的有效控制和调配，并能够对商品进行灵活的包装和维护。主要功能包括配件入库处理、库存记录更新与浏览、库存盘点及各种报表的打印等。用户可以按配件的进货日期、型号、货架仓库等查询配件的库存情况。 (3)销售管理。汽车配件销售管理是个比较复杂的过程：一方面，汽配销售服务的客户范围较宽，要求也较多，因此业务模式常常是交错进行的；另一方面，客户对配件品种、价格、折扣、结算方式、购货历史、售后服务常常会有许多个性化的要求。 (4)统计查询。要求根据复合条件对销售情况、进货情况、库存进出流水情况、订货情况及应收(付)款情况进行查询和统计，并能生成各种统计报表，准确提供管理决策所需的各种数据。需求模型怎么建 uml首先要建立系统的需求模型，确定系统的使用者及功能。需求模型用uml用例图进行描述。用例图主要由参与者和用例组成。参与者就是用户相对于系统而言所扮演的角色。参与者总是期望使用系统所提供的功能。一个用例就是参与者对系统的一次使用。根据前面分析的汽配销售运作过程，本系统用例图如图所示。系统的参与者有4个：采购员、仓库管理员、销售员和企业管理员。采购员可以联系供应商、执行采购、查询进货；仓库管理员可以入库处理、出库处理、盘点库存及查询库存；销售员可以联系客户、发报价单、执行销售、退货处理及查询销售；企业管理员可以查询进货、查询销售及查询库存。分析模型怎么建该系统的分析模型包括静态模型(用类图表示)和动态模型(用顺序图表示)。首先根据问题描述及用例，通过词法分析，抽取出系统的对象，进而画出实体类图，用以表示系统静态模型。销售员驱动销售用例进行销售操作，要填写销售单及销售单明细。每张销售单对应一个客户，并填写销售日期、操作人等信息。一张销售单可能有多条明细，每条明细对应一种商品、一个仓库货架及其销售数量。通过分析用例描述，确定该用例涉及的对象应该有销售单、销售单明细、商品、客户与仓库货架，再抽象成类。建立静态模型后，为了表达系统的动态特征，需建立系统的动态模型。动态模型可用顺序图等表示。销售用例中涉及5个对象：销售员、销售编辑窗口、销售单、销售明细、库存项。仓库管理员启动这个用例，如图右上角所示。过程开始时，销售员启动系统打开销售编辑窗口，就可新增销售单进行编辑，可添加多条销售明细，对每一条明细都要检查库存项，查看配件的库存量是否充足，若库存不足，则撤消当前销售明细，否则，在相应的库存量中减去销售数量，就完成了一次销售。

首先你要确定要做的是什么车的配件，因为这和你的投入资金有一定的关系，做汽车配件你首先应该对汽车销售市场有一定的了解，一、选择销售好的车型。二、看一下配件市场销售这种汽车配件的商店有多少。三、最好你对汽车有一定的了解。