汽车配件行业的采购，汽车修理厂的配件采购渠道

本文目录一览

1，汽车修理厂的配件采购渠道
2，汽车配件一般去哪采购
3，汽车配件采购哪些网上平台比较好用
4，汽车零配件采购有哪些职位
5，汽车零部件采购需要了解什么指示
6，如何做好汽车零部件采购

1，汽车修理厂的配件采购渠道

常用不压货价格便宜的汽配城批发压店用，专车专用的需要的时候让汽配城送，本地没货网购。修理场买件比常人要便宜。

估计都是汽配城进的货吧。

汽车修理厂的配件采购渠道

2，汽车配件一般去哪采购

看你要什么品质的了，有原厂跟副厂之分，原厂件货难拿，可以考虑做品牌件，代理别人的牌子，货源稳定，质量也OK，长久拿货还有返点。我自己主要做国品的配件，这个牌子主要做丰田系的。望采纳，谢谢！

来北京

广州龙诚汽配 13925051651

汽车配件一般去哪采购

3，汽车配件采购哪些网上平台比较好用

您好，网上平台卖的东西假的多

在东莞去过很多搞汽配的地方采购，觉得最好的还是东莞寮步哪家“百业国际汽配城”里面东西很全，基本上要采购的汽车配件那里都有，质量和服务都不错。最好的就是里面商户多多问下价格就透明开来了，不像其他地方乱喊价。我们厂现在采购基本上是在哪里。一站式采购，方便快捷！

汽车配件采购哪些网上平台比较好用

4，汽车零配件采购有哪些职位

汽车零配件采购属于售后配件部归售后经理管理。也有公司独立配件部归总经理直属管理。配件部门有仓库管理员，备件计划员，配件主管或配件经理。四个职位，一般只有三个人。有主管就没有经理有经理就没有主管。

汽车零配件一般有2万多个,引擎零件,排气系统,冷却系统,电子零组建,空调系统,传动系统,转向系统,刹车系统,车身零件,车灯,轮胎.....

5，汽车零部件采购需要了解什么指示

汽车零部件的采购首先要知道具体需要采购什么，需要什么品质，用途和采购途径？比如灯光升级零件，您需要知道灯光升级的基本零件：双光NHK优品透镜，快启安定器，氙气灯泡，加强线组，大灯总成等等，然后又要知道哪家供应商就可以直接拿货了！！一般是公司采购的话他们会告诉您比较详细的采购流程，这个才是重要的指示了！！希望能帮到您！！

有谁知道昭和汽车零部件的采购人员姓什么？----------------------------------------------------------------------我只知道副主管姓华

6，如何做好汽车零部件采购

近年来，我国的汽车产业迅猛发展。尤其是在刚刚过去的2009年，车市年销量突破1300万辆大关，正式超过美国而一跃成为全球第一大汽车市场。与之伴随而来的，是汽车零部件产业的蓬勃发展。各大汽车厂商为了争夺在华市场份额，纷纷强化其在中国市场的成本控制能力，零部件配套体系将逐步放开，零部件采购慢慢向中国倾斜。随着汽车零部件行业的日益兴起，汽车厂商在零部件采购和检验环节出现问题的几率应该会有所降低。在研发阶段，汽车的各项功能与参数已基本确定，而对汽车品质影响最大的莫过于将图纸变为现实的制造过程。所谓积土成山，局部影响整体，各个零部件的品质直接影响到整车的性能。因此，零部件的采购与检验，成为汽车制造过程中一个极为重要的环节。零部件采购向专一化、专业化方向发展中国汽车零部件工业的结构特征主要是生产厂家分散落后。整车生产厂既倾向于就地采购或从本集团公司内部采购，又对同一车型的同一种零件实行多家采购方式，借以促进零部件厂家间相互竞争。这样一来，由于各零部件厂生产规模过小，不足以实现规模经济优势因而使成本增高，而且生产规模过于小将导致无法投入足够资金进行研发。整车生产厂实行多家订购，使零部件厂不能指望获得稳定的订单，也就无法进行充分投资，产品质量因而难以提高。可喜的是，由于中国市场在全球车市中地位的巨大提升，吸引了不少国外汽车厂商开始考虑将零部件配套体系逐步放开，并与中国本土零部件制造商合作，建立长期的战略合作伙伴关系。在具体的操作层面上，可以先从对零部件企业的把关入手，选择知名品牌中得到客户广泛认可的零部件；每年再动态调整零部件采购企业清单，根据前一年的使用情况优胜劣汰；最后，建立零部件质量档案，每月进行例行分析，对出现问题的零部件企业督促其限时整改。另外，国内一些车企与采购体系相对成熟的欧美、日本车企相比，本土车企的采购成本高、采购流程复杂，为转嫁成本压力，很可能会采取压制供应商成本，这样难免会导致零部件供应商相应地在一定范围内靠降低产品质量来达成压低成本的目的。因此，继续将采购流程和制度向专业化、科学化方向发展，成为保证零部件质量的重要途径之一。零部件检验向科学化、制度化方向发展有了可靠的零部件供应，接下来的检验环节也是不可或缺的。质检是保证产品可靠的重中之重，零部件从供应商到装配车间，只有中间经过层层把关，才能最终确保整车的质量不受影响。只有从操作者层面来控制缺陷的发生，才能保证最终产品的可靠性。对零部件的检验，应建立科学化的抽检制度，将质量隐患消除于无形。具体操作可按照小件要抽检，大件入库前则要经过100%检验来进行。对各规格零部件建立备案，并追溯每个零件的原材料提供企业，对其规格、型号等指标进行备案。如果零部件企业中途要更换原材料，则应全部重新检验、考查和登记。对不同供应商施行相同的激励与惩罚机制，借以促进供应商加大产品质量控制的力度。按照一定的标准对各个部分、细节进行标准化，而标准化就是制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平的过程。