汽配行业怎么能做好，怎样才能把汽配店做好

1，怎样才能把汽配店做好

进货要有优势如果你是做车型全车件的常用的配件要备齐全，多到汽车修理厂跑业务，对介绍生意到你店里的人要适当给些回扣。

首先是货要全，质量好，服务也要好，有生意没生意都要在那，再就是多跑跑外边联系客户，你的货要有竞争力在市场上。

汽配店已经过去了以前的高利润时代，随着互联网的发展，一些二级三级代理会被淘汰，可能就是剩下一级或厂家生存，如果你是这样，建议你打造自己的专项品牌

现在价格决定胜败

怎样才能把汽配店做好

2，做汽配生意如何快速成功我以前是做技术的

很慢，，，慢慢做，，没有窍门，，，有钱就好做，，没钱就做不起来，，因为超级压货，，你挣得钱都得压货，，

的确汽配行业可以分为这三类，我们的定义是小车、大车、专项。这三个项目部分难易、优劣，也没有南北地域之分，无论在什么地方，都少不了小车、大车、专项的配件生意。毕竟车有市场，汽配就要跟上。我认为说哪个生意好做不再项目，在于做项目的人，你对哪个项目了解，有哪些资源才是起关键作用的。我认为地域资源的意义不大。比如长春有一汽，是国内顶级的小车和大车产业基地，但也不像人们想象的那么好。市场好的地方，竞争也激烈，如果你拿不到原厂、大厂的合同，产品不行，到哪里也一样难做。建议你多注意汽配政策相关的新闻。汽配信息网的新闻栏目就不错。有各地的最新政策，和一些大厂的动向。

做汽配生意如何快速成功我以前是做技术的

3，如何能在汽车配件行业干的长干的久干的好到底要学习点什么才能实

一，目光长远，看清楚现在和将来的主要车型，应为路面上的敞亮才是零部件的最终消费者。所以选择你所经营的车型很重要。二，季节埂珐囤貉塬股剁瘫筏凯性的备货与库存很重要，比如冬季是水箱，玻璃水，防冻液，暖风水箱需求旺盛的时机，所以你最少提前3个月就备好库存。以免断货。三。车辆事故易损件的储备。不多说了

1.选择的车型很是重要，本地车多，或当地车最近比较好卖的车型。2.要常跑市场,和修理厂常联系,搞好关系,给他们提供质优价廉的配件3.配件备货要即时.

1.选择的车型很是重要，本地车多，或当地车最近比较好卖的车型。 2.要常跑市场,和修理厂常联系,搞好关系,给他埂珐囤貉塬股剁瘫筏凯们提供质优价廉的配件 3.配件备货要即时.

如何能在汽车配件行业干的长干的久干的好到底要学习点什么才能实

4，汽配行业如何做好质量管理

品质工作中，品质意识要进一步提升：1、品质态度：提升品质认识——“质量首先是要求出来的，其次是管理出来的”，金立“领先的高品质”战略要求我们品质需要按“高标准、严要求”来实现；2、市场是检验品质是否合格的“唯一标准”，只有和竞争对手比较，用户认可的才是正确的标准；3、练好内功：提升设计质量、严把来料质量、提高工艺质量、确保出货质量，赢得顾客满意；4、品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断加强品质管理、明确品质标准、从各个环节引起大家的重视，加强人的品质意识培养，做好标准的有效落实工作。品质工作的重点：一、明确品质规划：充分了解市场、比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂家学习1、提升产品的可靠性：通过对市场反馈的问题分析，重点完善实验工作，提升按键、听筒、电池连接、SIM卡连接、壳体按键耐磨等可靠性，加强软件测试，控制软件缺陷；2、提升通话效果：明确听筒声音、MIC、MP3播放、蓝牙等标准，改善通话质量；3、提升显示效果：明确显示屏、拍照摄像效果、MP4等标准，改善显示质量；4、提升工艺标准：对产品外观工艺、制程工艺进行标准优化。二、品质队伍建设08上半年品管部的人员流动比较大，尤其是主管人员变动较频繁。加强培养品管部人员积极向上的工作心态，减少人才的流失，打造一个优秀的品质管理队伍。三、加强供应商品质管理，提升来料质量水平1、充分关注市场质量问题，及时分析故障原因所在，以便后续控制材料的质量；2、对各重点供应商进行金立金品质的推广和影响：把我们的金品质文化灌输给供应商，要供应商也引起重视和理解，在供应商当中形成一种金品质的氛围；3、进一步推进材料标准化的执行。四、加强成品品质控制1、积极深入了解全国各地市场反馈的品质问题，及时分析解决并加强预防措施；2、完善新机型评审流程，提升软件测试能力，确保新产品上市的品质稳定性；3、加强制程控制力度，提高生产人员的品质意识，提升成品合格率；4、提升成品检验水平，确保出货产品品质；5、加强返修车间的品质控制，减少市场投诉。总之要求全体品质人员对待品质工作始终要保持谨慎的、如履薄冰的态度，杜绝在任何时候出现松懈、让步、知难而退的行为。相信只要有坚韧不拔的意志，坚持金品质工程的有效执行，一定能完成“金品质立天下”的承诺。

5，汽车配件生意怎么做好

以下转自小熊酷配，望采纳！汽车配件是构成汽车整体的各单元及服务于汽车的产品。随着人们生活水平的提高，对汽车的消费也越来越多，汽车后市场的规模已达万亿。汽配行业作为后市场的一大组成部分，所占地位也越来越重要。广阔的发展空间也带来了激烈的市场竞争，汽配行业由于多年传统经营积攒下的弊端，面对日新月异的行业时，不得不面对越来越多的挑战。配件质量差、价格混乱、从业人员素质低等现状制约着汽配行业的发展。一些汽配经营者为了牟取利益用劣质配件欺骗客户，或者随口报价，使客户与行业间的信任距离越来越远。而汽配行业目前的从业人员整体素质不够高，无法满足客户的种种需求……那么，关于汽配经营，应该怎么做呢？想客户所想，急客户所急在汽车配件流通行业，你不能真正做到“想客户所想，急客户所急”，以方便快捷的经营方式去满足客户急切的要求，实现客户对商品要求的快速反应，那么你就不可能有一批忠实和稳定的客户。经营者第一个要明白的就是凡是来买配件的客户，大多数是急用的。这时候如果商家不提供方便快捷的服务，不能在短时间内为客户提供他们需要的配件，那么会被客户毫不留情的抛弃。客户反感的现象有哪些?1、管理混乱：例如商家经常出现的“有货发不出，缺货品种多”等现象，通常要跑好几家店才能买到需要的配件；2、价格混乱：很多配件一天一个价，没有正规的发票，也没有明码标价。客户询问价格时，老板通常随口报价，可信度极低；3、地理位置差：例如交通不便、停车困难等情况，这样的门店客户在去了第一次后，再也不会光顾第二次。有哪些方便快捷的经营手段？要想让赢得客户的好感度，成为客户的第一选择，就要在服务中做到方便快捷，最大化地满足客户的需求这也是衡量一个商家是否具备经营能力的体现。1、贯穿服务理念。门店内上至老板下至每个员工都要把“方便快捷”的服务理念植入到脑海中，有序安排每一项流程，准确掌握客户的需求，高效完成所有的工作。具体来说就是客户提出问题时，尽力用最短的时间表述清楚回答的内容，做到言简意赅，条理清晰。客户进店时，要在第一时间询问客户有什么需求，决不能把客户放在一旁不管，这样门店客户再也不会来第二次。与此同时，门店店员要熟知店里每种零件的型号，每个零件的存放位置，尽自己所能为客户提供最便捷的服务。2、配件种类齐全。门店的存货可以适当，但是种类最好齐全，小到螺丝、螺帽、开口销，大到车架、驾驶室、发动机总成，让客户只走一家店就能买到所有商品。同时，冷僻件疑难件查询方便，订购件总成件反应快速，使工作流程简化实用，降低运营成本，提高工作效率。汽配行业的完善不是一朝一夕就能完成的，在竞争压力不断增加的今天，汽配行业要努力提升自己的服务能力和服务水平，拉近与客户之间的距离，提升客户的好感度，实现长久稳定的经营。

做汽车配件，首先配件质量一定要过关，要先有客户！没有客户什么都是扯淡！货源一定要供货及时，现在干汽车配件的不少了，市场竞争应该很激烈，想做好得下一番工夫！