汽配质量管理，需要汽车配件厂的质量管理规定有的分享指导下谢谢

来源：整理时间：2023-11-01 10:53:42 编辑：人人火汽配手机版

本文目录一览

1，需要汽车配件厂的质量管理规定有的分享指导下谢谢
2，如何加强汽车维修质量管理
3，汽车配件及供应质量管理体系标准
4，汽车配件管理制度和汽车质量管理制度有那些
5，汽车配件生产质量怎么来管控的
6，汽配行业如何做好质量管理

1，需要汽车配件厂的质量管理规定有的分享指导下谢谢

1、划分各部门及部门负责人、职员的职责。2、设立标准工作流程和标准操作规程，改进管理的执行程序。3、规定公司奖惩条例。

需要汽车配件厂的质量管理规定有的分享指导下谢谢

2，如何加强汽车维修质量管理

汽车维修质量的管理有几点应遵守:一`使用纯正的原厂零配件。避免由于汽车配件的质量问题，影晌汽车的性能，降低安全指标，缩短使用时间。

您要问的是什么意思？首先要描述清楚您想要问的意思。比如汽车维修管理是门专业吗还是在汽车维修行业进行质量管理。我们知道的针对汽车行业的质量管理体系是ts16949

如何加强汽车维修质量管理

3，汽车配件及供应质量管理体系标准

你的问题是不是那个标准号啊？国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求”，英文为ISO/TS16949。

？

国内有哪些汽车它就有哪些汽车配件的供应商呀。而且只有人专做配套厂的或是国产的，没有人专做车门之类的，一般都是整车件。

汽车配件及供应质量管理体系标准

4，汽车配件管理制度和汽车质量管理制度有那些

质量管理制度可以参看ISo9000质量管理体系。配件管理制度好像面很广，不知道仓库管理制度行不行？

总的来说就是质量管理,配件管理的前提是保证产品的质量,也就是说为质量服务的. 具体的管理制度可以根据iso/ts16949或qs9000质量管理体系来制定相应的管理制度大概的管理制度有<1>质量手册 <2>程序文件 <3>作业指导书 <4>相关表单,记录. 具体细节根据公司的能力来定也欢迎你加入我的qq品质管理专业群11097559我们一起学习品质知识

5，汽车配件生产质量怎么来管控的

1、从设计、试制、试验、小批量装车、售后跟踪、改进全过程管理。 2、对供应商进行选点、材料、设计、加工、热处理等现场审核、质量体系运行情况等全面控制。 3、人员上岗培训、维修技能培训等。

是的，的确是很多的制造厂提供，别的不说就轮胎和音响就很显而易见了。发动机和变速箱也一定是有各自的工厂，就拿广汽本田来说吧，之前是在黄埔有个工厂，现在增城有两个了，一个是正装工厂，一个是发动机工厂。还有喝多的配件工厂把源源不断的配件运送到增城的正装工厂进行安装，生产线上最先是把钢板变成车身，焊接好以后喷涂，然后再组装上发动机变速箱等等等，装内饰音响，装轮胎附件，最后开出车间就是整车了。要是有机会就去参观下，很有意思的。

6，汽配行业如何做好质量管理

品质工作中，品质意识要进一步提升：1、品质态度：提升品质认识——“质量首先是要求出来的，其次是管理出来的”，金立“领先的高品质”战略要求我们品质需要按“高标准、严要求”来实现；2、市场是检验品质是否合格的“唯一标准”，只有和竞争对手比较，用户认可的才是正确的标准；3、练好内功：提升设计质量、严把来料质量、提高工艺质量、确保出货质量，赢得顾客满意；4、品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断加强品质管理、明确品质标准、从各个环节引起大家的重视，加强人的品质意识培养，做好标准的有效落实工作。品质工作的重点：一、明确品质规划：充分了解市场、比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂家学习1、提升产品的可靠性：通过对市场反馈的问题分析，重点完善实验工作，提升按键、听筒、电池连接、SIM卡连接、壳体按键耐磨等可靠性，加强软件测试，控制软件缺陷；2、提升通话效果：明确听筒声音、MIC、MP3播放、蓝牙等标准，改善通话质量；3、提升显示效果：明确显示屏、拍照摄像效果、MP4等标准，改善显示质量；4、提升工艺标准：对产品外观工艺、制程工艺进行标准优化。二、品质队伍建设08上半年品管部的人员流动比较大，尤其是主管人员变动较频繁。加强培养品管部人员积极向上的工作心态，减少人才的流失，打造一个优秀的品质管理队伍。三、加强供应商品质管理，提升来料质量水平1、充分关注市场质量问题，及时分析故障原因所在，以便后续控制材料的质量；2、对各重点供应商进行金立金品质的推广和影响：把我们的金品质文化灌输给供应商，要供应商也引起重视和理解，在供应商当中形成一种金品质的氛围；3、进一步推进材料标准化的执行。四、加强成品品质控制1、积极深入了解全国各地市场反馈的品质问题，及时分析解决并加强预防措施；2、完善新机型评审流程，提升软件测试能力，确保新产品上市的品质稳定性；3、加强制程控制力度，提高生产人员的品质意识，提升成品合格率；4、提升成品检验水平，确保出货产品品质；5、加强返修车间的品质控制，减少市场投诉。总之要求全体品质人员对待品质工作始终要保持谨慎的、如履薄冰的态度，杜绝在任何时候出现松懈、让步、知难而退的行为。相信只要有坚韧不拔的意志，坚持金品质工程的有效执行，一定能完成“金品质立天下”的承诺。