汽车配件行业特点，汽配是做什么的

本文目录一览

1，汽配是做什么的
2，卖汽车配件这个行业怎么样
3，简述我国汽车配件市场的基本特征
4，汽车配件行业走什么趋势发展
5，做汽车配件生意需要了解什么
6，汽车配件包括哪些系统的介绍一下

1，汽配是做什么的

销售有关汽车的一切部件，从螺丝到看到的发动机，摸到的车身，还有坐在驾驶室里舒服的布置，高档的音响设备和闻到的香水的一切都属于汽配范围

=汽配=汽车配件=销售汽车配件=销售各种汽车配件

汽车配件

就是汽车配件销售工作。

汽配是做什么的

2，卖汽车配件这个行业怎么样

现在国内汽车后市场每年的交易量都达到近百亿，随着经济发展会越来越好，现在想从事这个行业的话建议走电子商务平台的路线，线下市场基本都饱合了，“巴图鲁”就是一家很好的汽车配件交易平台。巴图鲁是“巴图鲁汽车配件交易平台”的简称，是征对国内汽车配件市场比较混乱，鱼目混杂，真假难辨，价格拼杀，不仅不会促进行业的可持续发展，而且没有利润，没有诚信，各种配件购买形成了恶性循环,为此而创建。巴图鲁是个很方便的汽车配件交易平台，只要在平台发布汽配询价，立刻就有大量的就近地区已用营业执照注册的品牌汽配商报价形成性价比,产品齐全供你选择，快捷，方便。

什么行业都有赚钱和不赚钱的。看你怎么去做，是否结合了天时、地利和人和去创业。总之，要有一个正确对待的态度。

卖汽车配件这个行业怎么样

3，简述我国汽车配件市场的基本特征

你好，主要特征表现于在销售规模上，一是汽车传统上的大集团形成自成体系的销售网点。二是汽车配件销售主渠道公司市场占有率逐年下降。三是社会经营的多渠道汽配网点自发联合统进分销，逐步形成规模经营。四是汽车配件经营由分散走向集中，由小规模经营向大规模经营发展，希望以上四点分析能帮到你。谢谢！

目前来说,我国汽车零部件企业的生产能力和生产水平都有了一定程度的提高,尤其是在某些细小零部件的制作工艺上,与国际先进水平相比,也差别不大。在市场上,还是具有比较明显的竞争优势。我国汽车零部件企业在市场上做一级配套供应商虽然存在一定的困难,但是做二、三级配套供应商还是很有把握的。在本文中,笔者将分析本土企业零部件企业在目前的市场状况下,应该寻求的地位和发展方式,不急于进入一级配套体系,而是在二、三级配套体系中稳扎稳打。

大乘汽车配件一般来说在该车子在当地的售后那里，当地的大型汽配城还有网上找找看，应该是能够找到的。再看看别人怎么说的。

简述我国汽车配件市场的基本特征

4，汽车配件行业走什么趋势发展

改装

近几年，我国汽车产业保持快速发展，汽车零部件市场的需求规模也快速增长。汽车零部件产业园的建设成为地方政府拉动经济增长，促进产业集聚的有效手段。前瞻产业研究院发布的《中国汽车零部件制造行业深度市场调研与投资前景预测分析报告》研究显示：近几年，汽车产业园的投资呈现出面积大、投资额大、覆盖范围广的特点，仅2013年，就有多个投资百亿的零部件产业园开工建设或即将建设。如仙桃建华中汽车零部件产业园，首期投资50亿，未来4年投资总额将超过200亿元；杭州经济开发区打造汽车零部件产业园，投资规模也在百亿以上。汽车零部件市场的大规模投资，带来的必然结果就是零部件产值和销售收入的大规模增长。前瞻产业研究院研究显示：2005-2012年，我国汽车零部件产值从4017亿元增长到26619亿元，年复合增长率达到31.02%；汽车零部件销售收入从4086.85亿元增长到22267.3亿元，年复合增长率为27.40%。汽车零部件产业园规模的急剧扩张，将导致整个汽车配套市场竞争的加剧，从而引起整个行业利润的下滑。如何消化如此大的产量，推动汽车零部件产业园的良性发展，成为地方政府需要着重解决的问题。2013年11月底，广东省举办“2013广东汽车零部件产业招商推介会”，打造汽车零部件全球招商平台，其中6个汽车零部件产业园也积极参加，为汽车零部件产业园找到了一条有效的模式。

国内汽配企业集中发展，逐步进入国际汽车巨头的采购体系，步入国际市场。

5，做汽车配件生意需要了解什么

一、汽车配件贸易面临的问题：1、配件状态核对难度大2、市场需求波动性大3、制造商交货期不稳定4、商品形状复杂，包装难度大，给物流带来很大困难5、商品替代性差，一旦积压，贬值幅度大，发错后客户无任何利用价值，只能运回或丢弃。6、汽车配件客户一般都非常在意等待时间，等待时间过长造成经济损失的概率比其他商品大二、汽车配件生意的基本常识1、轿车与卡车。车的用途不同，配件的经营模式有很大差别。轿车和卡车的故障模式不同，导致各种配件的销量不同。轿车的司机和卡车司机在消费习惯、对车辆维修技术的掌握程度、驾驶习惯不同导致买配件时关注点不同。2、保有量大的车型和保有量小的车型。市场保有量大的车型，经营者多竞争激烈。保有量小的车型，缺少各类信息，销量不稳定。3、批发和零售。做批发，必须掌握供应链管理、财务管理、人力资源管理、信息系统管理四方面的基础知识，形成品牌、价格、质量稳定、交货期稳定的优势。做零售，要懂得准确掌握客户所需要的配件，而且当客户要一种你没有库存的配件时，你要考虑你能不能比较快的买到这个配件，给客户一个准确的答复，最后你还得能够帮客户安装一些配件。保养类：柴(汽)油机油、齿轮油、机油滤芯、柴滤芯(燃油滤芯)、空滤芯事故类：保险杠、前组合灯(前照灯)、尾灯、前围下护栅、左右后视镜磨损类：离合器、四配套、摩擦片、轮胎、轮辋、制动鼓、轮胎螺栓、发电机、起动机四、基本商业准则做生意要将诚信，在汽配行业主要体现在不要以次充好;不要说明天能到货，结果没到让客户干等，浪费客户的宝贵时间;不要明明是配件有质量缺欠，结果怕麻烦，不去帮客户找厂家调换。如果做生意是站在“帮客户赚钱”，而不是局限在“赚客户的钱”的立场上，一定会有长远发展的。五、其它上面没有提到的一些市场营销、企业管理的基本常识。

所谓成本低利润高的行业，所谓没有风险的行业，即使真的存在，你看得到，那别人也看得到，必定会蜂拥而至，那个时候，还谈什么低成本高利润？这种转换历来都是很快的。寄托于找到好项目不如提高自身的本领，基本功扎实，做任何生意都没问题，好逸恶劳，是不会被这个社会接受的，这也是现实~ 所以如果有钱投资不如先投资自己的头脑学点本事然后找自己喜欢的行业或者自己熟悉的行业，只要认真做都会有结果!!项目的选择，要结合自己所在市场的需要，消费人群的组成，消费人群的收入状况，消费习惯等等因素，这些都是需要你实地考察的，不是再这里问问就可以的，别人的好项目，不一定在你的市场同样有需求，没有什么东西是放在哪里都能大卖的~!! 如果你看懂了还有什么具体问题可以追问我..

很高兴为你解答：一辆普通汽车车大概由两万左右个零件组成。在采购的时候要注意一些事项，以我采购汽车配件七年的经验分享给大家，希望对大家有所帮助汽车配件采购上“巴图鲁汽车配件交易平台”是个以解决汽修厂即时需求的汽车配件在线交易平台。查汽车配件信息上“慧聪汽车用品网”全国最大的汽车配件行业信息网站汽车用品采购上“亚马逊”最齐全的汽车用品商城采购配件要注意的是：一：采购配件时要看零件表面有无锈蚀。合格的零配件表面，既有一定的精度又有铮亮的光洁度，越是重要的零配件，精度越高，包装防锈防腐越严格。选购时应注意检查，若发现零件有锈蚀斑点、霉变斑点或橡胶件龟裂、失去弹性，或轴颈表面有明显车刀纹路，应予调换。二：看总成部件有无缺件。正规的总成部件必须齐全完好，才能保证顺利装配和正常运行。一些总成部件上的个别小零件若漏装，将使总成部件无法工作甚至报废。三：看结合部位是否平整。零配件在搬运、存放过程中，由于振动、磕碰，常会在结合部位产生毛刺、压痕、破损或裂纹，影响零件的使用。选购时应注意检查。希望你越过越好，新的一年，顺心如意，心想事成，身体健康———————————最后祝你早点找到合适的配件，把车修好，合家欢乐—————————

6，汽车配件包括哪些系统的介绍一下

发动机配件　　缸盖、机体、油底壳等　　　曲柄连杆机构：活塞、连杆、曲轴、连杆瓦、曲轴瓦、活塞环等　　配气机构：凸轮轴、进气门、排气门、摇臂、摇臂轴、挺柱、推杆等　　进气系统：空气滤芯、节气门、进气谐振器、进气歧管等　　排气系统：三元触媒、排气歧管、排气管　　　传动系配件　　飞轮、压盘、离合器片、变速器、变速换档操纵机构、传动轴（万向节）、轮毂　　等　　制动系配件　　制动总泵、制动分泵、真空助力器、制动踏板总成、刹车盘、刹车鼓、刹车片、刹车油管、ABS泵等　　转向系配件　　转向节、方向机、方向柱、方向盘、转向拉杆等　　行驶系配件　　钢圈、轮胎、悬挂类　　悬挂类　　前桥、后桥、摆臂、球头、减震器、螺旋弹簧等　　　点火系配件　　火花塞、高压线、点火线圈、点火开关、点火模块等　　燃油系配件　　燃油泵、燃油管、燃油滤清器、喷油嘴、油压调节器、燃油箱等　　冷却系配件　　水泵、水管、散热器（水箱）、散热器风扇　　润滑系配件　　机油泵、机油滤芯、机油压力传感器　　电器仪表系配件　　传感器类、灯具类、ECU、开关类、空调类、线束类、保险丝类、电机类、继电器类、喇叭类、执行器类　　　灯具类装饰灯、防雾灯、室内灯、前照灯、前转向灯、侧转向灯、后组合灯、牌照灯、各类灯泡　　开关类　　组合开关、玻璃升降开关、温控开关等　　空调类　　压缩机、冷凝器、干燥瓶、空调管、蒸发箱、鼓风机、空调风扇　　传感器类　　水温传感器、进气压力传感器、进气温度传感器、空气流量计、机油压力传感器、氧传感器、爆震传感器等　　其它附件：安全气囊、安全带等

复杂的汽配管理汽车配件的销售有多品种、小批量、个性化、多样化等特点。配件间批量及价值差异非常大，有些配件只能进行单车型管理。汽配行业的销售按业务功能可以划分为以下四块内容。 (1)进货管理。根据企业销售方向、供应商情况、客户需求、库存情况和要采购的配件的资料，准确地预测和合理订购商品。汽车配件进货管理的复杂性不仅包含正常的订单采购管理，同时包含企业之间的商品赊借、代销等业务,企业之间的赊借使账目变得非常复杂。 (2)库存管理。汽车配件库存管理的目的是，在满足客户服务需求的前提下，实现对库存占用成本和库存损耗的有效控制和调配，并能够对商品进行灵活的包装和维护。主要功能包括配件入库处理、库存记录更新与浏览、库存盘点及各种报表的打印等。用户可以按配件的进货日期、型号、货架仓库等查询配件的库存情况。 (3)销售管理。汽车配件销售管理是个比较复杂的过程：一方面，汽配销售服务的客户范围较宽，要求也较多，因此业务模式常常是交错进行的；另一方面，客户对配件品种、价格、折扣、结算方式、购货历史、售后服务常常会有许多个性化的要求。 (4)统计查询。要求根据复合条件对销售情况、进货情况、库存进出流水情况、订货情况及应收(付)款情况进行查询和统计，并能生成各种统计报表，准确提供管理决策所需的各种数据。需求模型怎么建 uml首先要建立系统的需求模型，确定系统的使用者及功能。需求模型用uml用例图进行描述。用例图主要由参与者和用例组成。参与者就是用户相对于系统而言所扮演的角色。参与者总是期望使用系统所提供的功能。一个用例就是参与者对系统的一次使用。根据前面分析的汽配销售运作过程，本系统用例图如图所示。系统的参与者有4个：采购员、仓库管理员、销售员和企业管理员。采购员可以联系供应商、执行采购、查询进货；仓库管理员可以入库处理、出库处理、盘点库存及查询库存；销售员可以联系客户、发报价单、执行销售、退货处理及查询销售；企业管理员可以查询进货、查询销售及查询库存。分析模型怎么建该系统的分析模型包括静态模型(用类图表示)和动态模型(用顺序图表示)。首先根据问题描述及用例，通过词法分析，抽取出系统的对象，进而画出实体类图，用以表示系统静态模型。销售员驱动销售用例进行销售操作，要填写销售单及销售单明细。每张销售单对应一个客户，并填写销售日期、操作人等信息。一张销售单可能有多条明细，每条明细对应一种商品、一个仓库货架及其销售数量。通过分析用例描述，确定该用例涉及的对象应该有销售单、销售单明细、商品、客户与仓库货架，再抽象成类。建立静态模型后，为了表达系统的动态特征，需建立系统的动态模型。动态模型可用顺序图等表示。销售用例中涉及5个对象：销售员、销售编辑窗口、销售单、销售明细、库存项。仓库管理员启动这个用例，如图右上角所示。过程开始时，销售员启动系统打开销售编辑窗口，就可新增销售单进行编辑，可添加多条销售明细，对每一条明细都要检查库存项，查看配件的库存量是否充足，若库存不足，则撤消当前销售明细，否则，在相应的库存量中减去销售数量，就完成了一次销售。