汽配行业用什么erp系统，汽车配件选择哪个ERP 比较好

1，汽车配件选择哪个ERP 比较好

汽车配件行业比较适合用鼎捷软件（神州数码）的易飞ERP，汽配制造业成功案例多。用友金蝶只做财务的比较多。

汽车配件选择哪个ERP 比较好

2，汽配行业用哪种ERP比较合适

汽配云专业做汽配行业的ERP，国内大型汽配经销商基本都用的是汽配云，还可以和上下游之间通过ERP进行电商交易包括进销存账+财务管理+电商+终端客户管理

其实你可以考虑一下深知霖汽配软件，他家做的还不错，很多特色功能！

汽配行业用哪种ERP比较合适

3，汽配企业适合什么ERP软件

cn/web/download、不限时间://www、还可以永久长期自动升级。一般企业用普及版完全足够用，标准版只是一些大型的汽车维修厂、汽车服务连锁企业用://www、不限网络操作用户：http.prex.prex.cn/web/download。如果你需找汽车行业管理系统！神码系统用于制造业还不借，普易科斯软件的普及版100%免费的。普易科斯---官网下载地址，建议你可以下载[普易科斯]系统，不限功能应该不太适合

鼎捷服务制造领域36年，在汽配行业已有近百家客户的成功实施经验，不论是汽配业内部的管理还是配套厂与主机厂间的协同合作上，都能为企业提供切实可行的解决方案，更大、宜兰汽配、全柴集团、福耀汽饰、创四方等企业都用的鼎捷的软件。9月鼎捷会分别在南京、温州、上海和广州举办4场汽配智能制造专场分享会，感兴趣的话可以关注鼎捷智造官V获取报名信息。

汽配企业适合什么ERP软件

4，汽配厂用什么ERP合适

精效ERP，完全与实际工作流程相符，你实际工作怎么做，就怎么用精效ERP，精效ERP就像是一套“螺丝刀工具系统”（ERP系统实质就是工作的工具，管理的工具），需要用的地方，越繁琐的地方，越帮你省力。全过程管理，流程化，精细化、无纸化办公。有了精效ERP，不再需要笔记本，便笺纸，所有工作在系统中提交，申请，审核，执行，除了必须的原始凭证存档外，可以完全实现百分百的无纸化办公，这是目前市面上唯一能做到的ERP系统。

汽配云专业做汽配行业的erp，国内大型汽配经销商基本都用的是汽配云，还可以和上下游之间通过erp进行电商交易包括进销存账+财务管理+电商+终端客户管理

汽车配件厂，属于机械配件，产品结构复杂，每个配件有自己的工艺路线建议使用助友的 U3ERP 机械配件版本，物料控制、生产排产、质量控制都很强，华军软件园可以找到试用版

5，汽车零部件生产企业用什么ERP好

正航软件累积24年企业内部实战管理经验，分析总结出以制造业为主的多行业特性及关键控制点，并将多年的管理结晶实现于正航ERP，为企业提供电子、电器、塑胶、五金、机械、光电、食品、印刷等数十种行业解决方案。解决方案覆盖生产管理、财务管理、供应链管理、零售管理、协同办公等企业全方面管理领域。汽配行业背景我国作为全球第二大汽车生产国和第二大汽车消费国，2008年我国生产汽车934.5万辆。巨大的汽车产能和消费市场为汽配行业发展开辟了广阔的市场空间。汽配行业现状汽配企业是围绕主机厂为核心形成密集的产业链。从横向上来看，汽配企业的同行业竞争激烈，在零配件的价格、质量、供货、服务等方面都面临多家对比。随着全球一体化进程的深入，汽配企业不仅面对越来越多国际竞争对手的压力，也面临广阔国际市场的挑战，如何提高自身的竞争力，和汽车主机厂建立长期稳定的供货关系是汽配企业努力的方向。纵向上分析，在汽车产业链中的某个汽配厂商，受到来自主机厂和下游供应商的多重压力：一方面，主机厂为了压缩库存、降低成本而尽可能地把成本和风险传递给配套厂商；另一方面，下游供应商供货质量情况又影响了配套厂的生产，进而影响向主机厂的供货。集团化经营中国汽配企业，特别是民营企业，数量多，经营规模小，产业集中度很低。汽配企业的经营规模迅速扩大，涌现了一些集团化经营的汽配企业。随着行业竞争日趋激烈，企业间的兼并、重组的力度和步伐会进一步加大。面临多方压力，汽配行业平均利润率下降受汽车品牌销售政策的影响，主要新车型均走4S模式，使得汽车配件的独立售后市场受到一定影响；人们消费观念发生变化，由重维修转向重保养，使得配件消耗量有所减少；由于汽车行业整体形势较好，汽配流通门槛较低，因而进入者众多；由于工厂追求渠道扁平化，更重视终端销售，使得汽配中间商机会减少。这些因素，导致汽配流通行业平均利润率下降。汽配企业必须跨越的"三座大山" 在新一轮竞争和发展中，上游的压价、下游的涨价，跨国公司同台竞争的严峻挑战，是摆在国内汽车零部件企业面前现实而又不得不破解的三大难题，是汽配企业必须跨越的"三座大山"。所以为了应对外部多方压力，汽配企业必须抓好内部多方面的管理控制：在销售方面追求准时、按质、按量交货；在生产方面，保持与主机厂生产节拍一致，灵活应变；在采购方面控制下游供应商按时、按质、按量供货；在库存方面，满足生产需求下尽可能降低库存；在质量方面，全面质量管理，业务控制；在财务方面，日常大量业务的处理，精细的零部件、产品成本核算以及成本控制等。